在“渠道为王”的今天，与旅行社、OTA、本地达人、异业伙伴合作，是景区拓客增收的必然选择。但随之而来的，是渠道管理的噩梦：成百上千的分销伙伴，意味着成百上千

　“我上周打电话申请退票了，客服说可以，为什么钱还没到账?”　　“这张票过期了?不可能，我明明申请了延期!”　　“谁操作的退款?我没收到钱，票也用不了了!”

“门票经济”的黄金时代正在悄然落幕。随着政策引导、市场竞争加剧，单纯依赖门票收入的模式已变得越来越脆弱。许多景区管理者发现，即使客流量不减，利润空间却在不断被压

　在很多景区，不同部门之间似乎总隔着一堵无形的“墙”。售票员抱怨营销部活动规则太复杂，检票员吐槽售票处卖出的票有问题，财务部头疼跟各个渠道对账的繁琐，而营销部

　“我们系统有150项功能，从A到Z应有尽有!”在考察景区票务系统时，您是否常常被这样“大而全”的功能列表所吸引?功能越多，似乎就越“值”。然而，这是一个极其

　“我在美团上买的票，你们的机器怎么刷不出来?”　　“我孩子不到1米2，凭什么要我补票?”　　“这张票我昨天根本没来，怎么就显示已使用了?”　　景区入口，本该

　节假日的售票大厅，是许多景区管理者心中挥之不去的“痛”。长长的队伍从窗口一直延伸到广场，焦躁的游客在烈日下抱怨，疲惫的售票员重复着机械的动作，高昂的人力成本

　一个重磅的临时特展即将落地，宣传已经铺开，观众热情高涨。但作为运营方，您是否正面临一个棘手的问题：如何快速、全面地铺开售票渠道，不错过任何一个潜在观众?　

　在OTA(在线旅游平台)流量红利见顶的今天，建立自己的官方直销渠道，将用户和数据掌握在自己手中，已成为所有景区和文博场馆的共识。而微信小程序，凭借其无需下载

　对于美术馆运营者而言，没有什么比一个爆款特展更能带来喜悦，但随之而来的，主展厅人满为患，观展体验直线下降，甚至对珍贵展品构成安全隐患;而常设展厅却门可罗雀，

　“xx博物馆放票，8点整，我掐着点进去，结果网页转了半分钟圈，再进去就显示约满了!” 这是无数文博爱好者熟悉的抱怨。大家普遍将其归咎于“游客太多，狼多肉少”

对于许多景区票务系统部署和维护工作，对于中小型景区和新兴场馆的管理者来说，最头疼的部门可能就是“IT部”——如果真的有这个部门的话。更多的情况是，这个角色由办公

“实名制购票”，在今天，对于任何一个正规运营的景区来说，都已不是一个“选择题”，而是一个“必答题”。无论是出于大型活动安保、突发事件追溯，还是疫情防控的要求，落

“我们现在的系统还能用，为什么要花钱升级？”作为一名景区决策者，当您听到升级票务系统的提议时，这可能是您的第一反应。在预算有限的情况下，将一笔不菲的资金投入到一

您是否常常感到困惑： 花了大笔预算做的市场推广，为什么感觉像石沉大海，转化率低得可怜？ 精心策划的“

作为景区的管理者，在月底的经营分析会上，看到了一份“漂亮”的门票销售报表。然而，当财务总监把索道公司、游船中心、剧场、观光车队等各个项目的流水报表一张张铺在桌上

　“官网售价120元，为什么抖音上有人卖99元还送一瓶水?”　　“我们给A旅行社的协议价是85元，为什么他转手就以80元的价格放给了下游渠道?”　　作为景区管

　月底，景区的财务室和计调部，总会迎来几位“老朋友”——那些常年带团的导游。　　“张经理，我上个月带了15个团，一共280人，你这表上怎么才265人?是不是漏

　您的景区公众号，是不是还停留在“发文小编”的角色?您的小程序，是不是只有一个孤零零的购票按钮?如果答案是肯定的，那么您可能正坐拥一座金矿，却只在矿口捡了几块

一个灵魂拷问：您的景区票务系统，是资产还是负债？在很多景区管理者的传统观念里，票务系统是一个必要的“成本中心”或“管理工具”。它的主要任务是售票、检票、对账，保